I find this by far the best advice for any AI company project. An AI Design Sprint* helps in achieving this. As with any digital change, what really counts is the added value we create for the user or for the customer. It’s not about the tech that we use! Companies from Amazon to Netflix…
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Ich glaube es gibt zwei Hauptgründe, warum wir ordentlich Respekt, wenn nicht sogar Angst vor KI haben:
Traust du der „selbstlernenden Tech“? Schon etwas spooky, wenn ich mir eine „Herrschaft der Maschinen“ vorstelle. Ihr kenn das Zitat: Das Messer kann Brote schneiden, es kann operieren und es kann töten.
Und dann ist da die nagende Frage: Bin ich schlau genug für KI? Ich fürchte fast, das steht heute noch viel mehr im Weg, besonders vor der ersten Umsetzung. Habt ihr euch auch schon diverse KI Videos und KI Kurse angesehen?
Companies are currently investing the majority of their resources in their core business in order to restore the status quo as quickly as possible. At the same time, they know that the effects of COVID-19 will fundamentally change the way they earn their money in the future. …. this is a paradox to me!
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Unternehmen stecken den Großteil ihrer Ressourcen in diesen schwierigen Zeiten in ihr Kerngeschäft um den Status Quo möglichst schnell wieder herzustellen. Gleichzeitig wissen sie auch, dass Auswirkungen von COVID-19 die Art und Weise, wie sie in Zukunft ihr Geld verdienen, grundlegend verändern wird. Ein Paradox.
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Achieving clarity on who does what and who makes which decisions is critical in crisis.
The reason: in chaotic situations, it is essential to focus everybody on what they do best and define their fields of responsibility clearly.
In der Krise ist es entscheidend, Klarheit zu haben, wer was tut und wer welche Entscheidungen trifft.
Der Grund: In chaotischen Situationen ist es wichtig, alle auf das zu konzentrieren, was sie am besten können, und ihre Verantwortungsbereiche klar zu definieren.
“The quicker you let go of old cheese, the sooner you find new cheese – but how do we get our team there?“ Careful observation or information from personality tests help managers better understand their colleges strengths, weaknesses and the way they perceive and process information. This information is especially valuable, when you are putting…
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A moral story about „LIFE GOES ON AND SO SHOULD WE.“ My innovation and leadership workshops get cancelled, one by one. Keynotes are being cancelled because the events won’t take place. There are no new appointments, nor is online an option. My customers wait and see what happens next and reduce all variable costs. Who…
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Eine Parabel zu : „Das Leben geht weiter und das sollten wir auch tun“ Mir brechen die Innovations- und Leadership Workshops weg, einer nach dem Anderen. Die Keynotes werden abgesagt, denn die Veranstaltung findet nicht statt. Es gibt keine neuen Termine, Online geht auch nicht. Meine Kunden warten ab was passiert und reduzieren alle variablen…
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Wie vermeiden wir, Entscheidungen aus Angst zu treffen? Wie vermeiden wir es, ständig in einem ängstlichen Zustand zu sein?
3 Fragen, die sie sich in Zeiten von Angst und Panik stellen können:
1. Worauf konzentriere ich mich? Wo sind meine Gedanken? Worauf Sie sich konzentrieren, dorthin geht Ihre Energie.
2. Welche Bedeutung geben ich den Dingen? Wie interpretiere ich Sie?
3. Was tue ich im Angesicht von Angst und Herausforderungen?
Jetzt geht es in eine einfache Attention Management Methode…
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